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如何利用清潔流程管理為公司創造效益
2018-11-14 11:53:05

    在國內做清潔管理和外國外做清潔管理是有區別的,中國有自己的國情,人情世故,管理工作為有很多自有特點。 

 
 
 
一、不聾不瞎,不配當家
 
 
很多時候我們做事都講究睜一只眼閉一只眼,凡事不能太過于計較。
 
做事太精明,對別人和自己未必是好事,小事不計較,大事放心里,只要不是什么原則問題,只要能過去就讓它過去,凡事打破沙鍋問到底,很難和別人想處長久。
 
用人之長,容人之短,大智若愚才是大智慧。正所謂“難得糊涂”。
 
二、窮不走親,富不還鄉
 
人在不得志貧窮的時候不要走親訪友,會受人不待見,遭受冷眼,畢竟在你困難的時候多是落井下石人,你去找人幫忙,得到的更多是諷刺和嘲笑,人窮志不窮,盡量少麻煩親戚,什么都靠自己。
 
有一句老話說得好:三年一到親戚到,三天一到狗上灶。
 
當你成功之后,回到故鄉,必定有很多的人來巴結你,奉承你,這些來討好的人大多都是那種勢利小人。
 
不管你幫還是不幫,幫多幫少,他們都很難滿意,會給自己帶來很多不必要的麻煩和紛爭,也會讓你備感心寒。
 
人們常說,人餓別吃蔥,燒心;人窮別走親,寒心!說的就是這個理,很殘酷也很現實。
 
三、天不語自高,地不語自厚
 
做人做事都應該低調一點,天地從來不說話也沒有去炫耀自己有多高有多厚,但是卻高深莫測,遼闊無比。
 
真正有文化有涵養的人,是從來不會炫耀自己的。
 
是金子總會發光,優秀總是會被看得見,被人認可。
 
而有點小本事的人,就不知道天高地厚了,在別人面前賣弄,夸夸其談,自作聰明反而人微言輕,讓人更加嫌棄。
 
少說多做肯定是沒有錯的,努力總會被人看到。
 
四、人不得全,瓜不得圓
 
世上沒有一件東西是絕對完美的,就算瓜也沒有一個是絕對圓的。
 
每個人都有自己的優點和缺點,不要因為自己的優點就沾沾自喜,去嘲笑別人,同樣也不要因為自己的缺點就沒有自信,總覺得不如別人,不管自己完不完美,反正都是獨一無二。
 
要看得見自己的長處,不要總停留在自己的缺點里面無法自拔,殘缺才是美,要學會包容自己,放過自己,才能真正的快樂!
 
 
我們這個社會什么都不缺,就缺這樣一種人:他們會思考,能行動!
 
個體和組織的區別,就是后者是在一定資源的整合,團隊協助,產生效益。
 
要做好整體的管理公司,首先每一個個體都要有自我的清潔管理,也就是合適的管理方法和經驗。如果我們把提供清潔服務為產品的行業,只能在過程控制上做文章,出效益了。
 
清潔管理是什么?如何管?管什么??
 
好的清潔管理就是在適合的標準下的流程管理,各管理行為中有適合的流程、有較好的執行就是好的清潔管理:
 
1、減少人員流失。把優秀的個人轉化為優秀的組織;
 
2、職責明確。解放管理者,把工作重心放在經營上,而不是無休止的處理協調中;
 
3、提高工作效率。減少不必要的無效益的勞動;
 
4、創造優質服務。一旦流程固化后,進而養成公司的執行文化,會釋放巨大的能量,回報不可思議。
 
清潔流程其實就是清潔管理行為的路線,它包括做好某項或多項清潔服務的順序、內容、方法和標準。它的四要素包括:
 
1、順序合理。
 
清潔的服務主體對象太多,所采取的清潔順序則不同,沒有“放之四海而皆準”的指導思想,只有源于實踐得出的理論,來源于實踐的操作流程順序才是科學、合理的,才能夠真正的指導作業。
 
2、內容全面。
 
任何一項清潔作業或清潔管理,不是單一行為,都是多個行為的結果,或者多個人才能完成的。
 
講究的是環境觀感美觀,其中一個環節遺漏,品質都不能達標。比如常見的有 崗位清潔流程須按照親清潔主體對象的崗位設置來定,按照清潔類型來分,
 
主要分為以下幾個方面:物業清潔,環衛清潔,工業清潔
 
3、方法合適。
 
“方法不對、努力白費”,清潔一線大多上了一定年紀的弱性群體,更需要簡單易行、高效的作業流程作指導,沒有采用從實踐中得來的方法,會降低勞動效率,增加作業成本,也造成管理成本被擴大。
 
4、標準恰當。
 
作業標準須根據清潔對象要求而設定,影響標準設定的因素與檢查人員、檢測手段、作業環境及建筑物級別要求息息相關,對應的費用支出對標準設定有決定性作用,因為標準的達標與成本支出有直接關系.
 

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